«Ты выгоришь и все это возненавидишь через неделю, подумай хорошенько». Это сказал не друг и не коуч. Это AI-терапевт из скилла в Claude Code.
Мы сделали себе «совет экспертов» — набор персон для принятия решений. Chief of Staff, терапевт, CFO, проджект-менеджер, адвокат дьявола. Описываете ситуацию — получаете дискуссию. Chief of Staff считает ресурсы. Терапевт оценивает, во что это обойдется лично. Адвокат дьявола ищет слабые места в аргументации.
Второй раунд ценнее первого
Пришел корпоративный запрос. Сергей закинул в панель, панель ответила единогласно: бери. Сергей: «Там корпоративная скука на полгода, все размажется». Панель пересмотрела позицию с учетом новой информации. И терапевт — тот самый — предупредил: выгоришь, возненавидишь, подумай хорошенько.
Ценно не первое «бери». Ценен второй раунд — когда говоришь «нет» и панель проверяет: это осознанное решение или усталость? Интуиция или лень? Иногда подтверждает. Иногда разворачивает.
Несколько точек зрения лучше одной
Максим нашел похожий подход — LLM Council Андрея Карпати. Несколько моделей обсуждают вопрос, рецензируют ответы друг друга, синтезируют итог. Наша версия проще — одна модель, разные роли. Принцип тот же: несколько точек зрения лучше одной.
Три человека в команде — мало несогласия. Совет экспертов не заменяет команду. Но добавляет голоса, которых не хватает: скептика, стратега, терапевта, который спросит «а тебе это зачем?»
